Como Otimizar Custos na Construção Civil

Você já ouviu falar do termo Lean Construction? Ele é um dos principais métodos de gerenciamento e gestão de uma obra na construção civil. Seu objetivo é trazer um maior aumento na produtividade, redução de custos da obra e um menor tempo para a entrega do produto final, o que eleva a satisfação e a eficiência. 

Mas afinal, o que é Lean Construction?

No século 20, a produção moderna surgiu. Tudo começou com Henry Ford, o inventor da marca automobilística Ford. Para otimizar o trabalho, ele criou a linha de produção T. Mas foi apenas no final da 2ª Guerra Mundial, na década de 1940, que a ideia de Lean (enxuta), surgiu de vez. Com a fragilização do Japão, as indústrias japonesas deveriam ao máximo economizar recursos, assim a também marca automobilística Toyota, inspirada na Ford, criou o seu modelo de produção, conhecido como STP, Sistema Toyota de Produção.  

O STP tem como objetivo principal aumentar a produtividade, enxugar o desperdício seja de material ou tempo, e até mesmo de material final, evitando assim, a superprodução e usar conscientemente as matérias-primas. Mas foi somente na década de 1990 que a STP foi utilizada como base para o que seria conhecido como Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta). 

A partir daí, a ideia extravasou o campo industrial fabril, e chegou a outras áreas de atuação da sociedade, como a construção civil. 

Otimizando na Construção Civil

Quando falamos de Lean Construction, estamos falando de otimização de recursos no canteiro de obras, o que agrega valor ao produto final. Cerca de 58% do tempo total de produção de uma obra é gasto com atividades que não agregam em nada o resultado, segundo uma pesquisa realizada pela Construction Industry Institute. 

Para evitar esse número, os especialistas apresentam algumas dicas práticas que qualquer construtura, gestor de obras e empreendedora pode aplicar no seu dia a dia. 

1. Eliminar o que não acrescenta. Em outras palavras, é se desfazer daquilo que não é necessário. Olhe para cada parte do seu projeto, para o passo a passo, e busque saber em quais lugares você pode otimizar, seja tempo, recursos, etc. 

2. Diminuir a Variabilidade. Claro que cada obra é única, no entanto, alguns padrões não mudam, e conhecê-los, e adotá-los é uma excelente estratégia de otimização. 

3. Tornar os processos transparentes. Aplicar a transparência a cada ação tomada, é estar em busca contínua por melhorias. Em cada etapa, com cada pessoa envolvida a transparência deve estar presente, seja com reuniões, onde todos possam se expressar ou até mesmo, reduzindo obstáculos no canteiro de obras, deixando as portas abertas a qualquer funcionário. 

4. Otimizar tempo. Falta de organização, etapas definidas e um cronograma, pode levar a desperdício de tempo, material e mão de obra. Por isso, para otimizar no canteiro de obras, a organização é fundamental. 

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